화면설계는 개인이 아닌 팀의 산출물이다
기획팀원이 몇 명이든 한 사람이 작성한 것처럼 보여야 합니다. 화면설계 템플릿+가이드가 왜 품질과 신뢰의 문제인지 풀어봅니다.
화면설계서는 기획의 최종 산출물
화면설계서는 구축 프로젝트에서 기획의 최종 산출물이자 구현자들의 작업 근거이며, 요구사항이 최종적으로 어떻게 반영되는지를 체크하는 문서입니다. 그만큼 다양한 이해관계자와 소통하게 되므로, 상대가 무엇을 원하는지 모르면 잘못된 커뮤니케이션이 발생합니다. 퍼블리셔라면 각 항목의 기본값과 정렬 원칙, 이동·인터랙션 정의가 충실한지를 체크할 것입니다.
템플릿+가이드가 없으면 재작업이 따른다
일관성을 위해 기획 리더는 준비 단계에서 공통 컴포넌트, 화면목록·플로우차트 샘플, 본문 형태, 페이지 작성법을 담은 화면설계 템플릿+가이드를 공유해야 합니다. 사전 공유가 없으면 실무자들이 각자 스타일로 설계하게 되고, 이는 서식 통일이라는 기본 취지에 어긋나 최종 납품 단계에서 중대한 재작업으로 이어집니다. 실제로 3명이 제각각 설계하던 프로젝트에 투입돼 기존 작업물을 전부 새 템플릿으로 재작업한 사례도 있습니다.
하나의 가이드로 통일되어야 한다
산출물은 하나의 가이드에 의해 만들어져야 합니다. 제각각인 포맷은 혼란을 부르고 품질을 떨어뜨리며 팀에 대한 신뢰를 저하시킵니다. 일관된 서식이야말로 고객이 기획팀을 믿고 다시 찾게 만드는 기본 토대입니다.
리더가 없으면 기준을 제시하라
화면설계서는 기획 산출물 중 가장 공수가 많이 들고 기획팀을 대표하는 산출물입니다. 리더가 템플릿을 공유하지 않으면 먼저 요청하고, 준비가 안 됐다면 자신의 샘플을 기준으로 삼아도 되는지 확인하는 절차가 필요합니다. (출처: 「미.나.기 — 미래의 나의 기획팀원에게」 3.15)